组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台,是每个员工都必须考虑的问题。对企业组织架构的设计，实际上就是帮助企业基于战略对未来组织模式进行系统思考。

开锐咨询致力于采取全面、整合的方法来帮助企业解决组织结构设计和管控模式方面的问题，在充分了解企业战略目标的前提下，为构建具有决策灵活快速、运行高效精简、管控适度有力的组织，并使组织与人力资源管理体系之间形成良好的互动机制，我们可以在以下领域提供服务：

公司治理结构

现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构。法人治理结构关注两大核心问题：
• 董事会定位及运行机制；
• 高管人员的有效激励与约束。

在为客户提供治理结构建设服务时，我们致力于：
• 保证投资者（股东）的投资回报。我们通过企业组织方式、控制机制和利益分配的法律、机构、制度和文化的安排，制定公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度，协调股东与企业的利益关系。
• 建立激励机制和约束机制。人力资本的激励机制可以保证人力资本应有的地位及利益，而人力资本的约束机制则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。协调企业内各利益集团的关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

集团总部定位与设计

企业不同增长阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须多方面进行适应性调整，以便顺利地过渡到更高的发展层面。我们将协助客户明确集团总部定位，界定总部与分 / 子公司的权责界面，实现企业有序成长。我们致力于实现五大目标：
• 明确集团总部定位；
• 设计集团总部组织架构；
• 明确总部各部门职责；
• 设计集团与分 / 子公司关键管理流程，明确集团与分 / 子公司权责分布；
• 形成分 / 子公司高管人员长效激励模式。

适应战略的组织开发

组织结构的选择必须基于企业所期望的行为模式，而这些行为则基于组织既定的战略的方向。战略的每一个关键成功要素在组织结构上必须有独立单元为此负责。
• 澄清企业战略：开锐咨询通过对企业发展轨迹的梳理、行业分析、战略质询会等方式，帮助客户明确自身的市场定位、客户价值及核心竞争能力。
• 设计支持战略的组织架构与运营体系：依据企业战略，结合组织设计的原则，寻找出最利于价值实现的组织形式。