携手应对烟草行业变化与挑战

中国烟草正处于以市场取向，逐步完善法人治理结构，建立现代企业制度的变革阶段。中国烟草从全球化的战略角度入手，对整个中国烟草行业进行了一系列的战略性整合、再造、创新与重组。如何建立严格规范、富有效率、充满活力的烟草企业。这对中国烟草行业是一个严峻的挑战。

简介 

开锐咨询“专于烟草，精于烟草，领先于烟草”，已为6家省级烟草公司、50多家工/商业企业及辅业公司提供咨询/培训服务。开锐咨询（KRC）以厦门为基地，成立了专职的烟草行业研究小组，以专业、客观的视角解读、审视行业的发展趋势，并在此基础上，致力于研发适用于行业运营、管理重点工作的理论、技术、工具。这使得开锐咨询（KRC）能够从行业实情出发，向行业客户提供定制化的解决方案。

在外部专注于烟草行业的同时，注重内部组织的建设。02在年厦门成立烟草事业部，并设立2个烟草行业专属性机构：

• 开锐咨询烟草行业研究中心：判断行业趋势，研读、分析国家局最新文件与政策，开发应对行业要求、旨在提升能力的咨询/培训服务产品。
• 开锐咨询烟草创新实验室：关注行业发展，发表烟草行业创新性的短文，包括人力资源创新、文化创新、网建创新。包括开锐合作客户的最新动态与最佳实践。

中国：

烟草行业正面处在以市场为导向的变革中，机遇与挑战并存，开锐咨询（KRC）将一如既往地秉持“理性 专业”的执业准则，以独到的视角、扎实的作风以及富有成效的定制化解决方案帮助烟草行业客户应对市场变化、行业变革，提升企业经营水平和管理水平，实现持续、健康、平稳发展。

• 开锐咨询注重行业经验的积累，并通过专业、理性的执业理念为烟草行业客户提供涵盖组织、运营、文化三大层面的咨询服务：
• 组织及人力资源咨询服务系列：设计合理的组织架构；落实204文件，科学合理定岗、定员、定酬、定薪；建立与优化绩效管理体系
• 运营咨询服务系列：网建业务流程优化与规范；零售终端建设方案；市场与消费者调研方案策划与执行辅导；建立面向市场的品类管理与品牌培育方法
• 企业文化咨询服务系列：母子文化架构与企业文化建设；服务品牌提炼与传播

开锐咨询为客户提供相关业务及管理提升的各类培训，详见开锐咨询行业培训课程。