青岛机场集团人力资源管理体系及企业文化建设

项目启动前，流亭机场容量已然饱和，新机场建设已经启动，同时，机场集团以“管理是基础、经营是手段、效益是目的”为战略理念，开启了“二次创业，集团”二次创业“与”转型发展“对现有的组织架构、薪酬激励体系以及企业文化提出了新要求

•基于战略规划对集团及下属业务单元进行重新定位，集团以资本为主要纽带，激励下属公司协作发展，并在此基础上完成全集团的组织结构设计； 

•以激发业务单元的经营动力与活力为目标，设计集团管控方案，实现从“直接经营型”向“管理型”转变； 

•围绕“二次创业”的要求，强化薪酬激励机制的激励作用，提升薪酬效率； 

•推动文化转型，以文化转型为集团转型发展提供支撑。

•遵循国企改革要求，以“管资本”为定位全面梳理集团及下属业务单元定位，并据此完成组织结构设计； 

•根据集团及各业务单元特性，通过优化薪酬结构、强化与组织绩效和个人绩效的联结机制，大幅强化薪酬体系的激励作用 

•围绕集团发展规划以及“二次创业”和“转型发展”的需要，完成文化重塑和升级，并完成内部宣贯和传播工作。