×
联系我们
返回顶部
.clear

开锐咨询丨瑞金市城投集团战略规划和内部管控咨询服务


开锐咨询丨战略与管控案例

开锐咨询丨瑞金市城投集团战略规划和内部管控咨询服务


客户特点


江西省瑞金市国资委下属的瑞金城投集团公司在2012年由原事业性质改制为企业性质,集团旗下设国资经营、置业公司、汇信矿业、建管公司、市政公司、担保公司六家子公司,承担城市融资、建设、国有资产经营管理等重要职能。


项目特性


集团对子公司管理相对松散,集而不团,企业缺乏长远战略规划,缺乏合理盈利模式。随着宏观环境变化,企业迫切需要探寻合理发展模式,提升企业运作效率的方法,通过转型提升企业市场竞争力。


客户问题聚焦


本次咨询服务需要解决的三个主要问题:

1、瑞金城投集团如何应对宏观环境变化,通过战略规划确保企业可持续融资、可持续经营?

2、如何对上理顺城投集团与政府(国资办)的关系,促进城投集团进行市场化、企业化运作?

3、如何对下理顺集团与子公司的关系,合理分配权责利,发挥集团化优势,实现协同发展?


开锐解决方案


1、通过“EP-五位一体”企业管理诊断模型对企业战略、管控、人事、财务、运营进行全面分析诊断;

2、通过“EP-DAP”城投战略管控咨询研究体系为瑞金城投定制化设计企业战略,促进企业可持续发展;

3、通过“EP-AGSS”城投企业组织管控变革模式为瑞金城投集团调整企业管控模式,合理划分权责利;


项目价值


帮助瑞金城投集团调整战略发展方向,探寻合理盈利模式,确保企业可持续融资,可持续经营;

帮助瑞金城投集团优化管控模式,明晰母子公司权责利关系,提升集团管控效率,发挥协同效应,提升企业运作效率和经济效益。

小尾巴1.png