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开锐咨询丨上海新金山投资控股集团有限公司战略咨询服务


开锐咨询丨战略与管控案例

开锐咨询丨上海新金山投资控股集团有限公司战略咨询服务


客户特点


新金山投资控股集团有限公司属于典型“先有子、后有母”的集团企业,长期采用资产抵押、质押方式融通资金,“借用管还”机制未理顺,历史债务规模达70-80亿,资金链脆弱,企业缺乏战略规划,谋生存求发展的路径不明确。


项目特性


在地方政府的信贷环境恶化,融资环境严峻的情况下,开锐咨询集团针对新金山投控集团现状进行深入诊断分析,帮助集团构建可持续发展战略,有效化解金融风险,促进企业实现融资、经营双轮驱动战略。


客户问题聚焦


本次咨询服务需要解决的2个主要问题:

1、新金山投资控股集团急需化解历史债务风险,理顺“借用管还”机制,构建可持续发展建设模式

2、新金山投资控股集团需要寻找公益性项目和经营性项目的盈利模式,确保企业具有持续竞争力


开锐解决方案


开锐咨询集团帮助新金山集团确定了以融通资金为先导,开发建设为主线,业务经营为龙头的战略发展方向。

帮助集团准确定位,按照金山区委、区政府、国资委对集团三大战略、四大板块的功能定位和发展要求,担负金山区发展“开发主体、融资载体、经营实体”的使命,通过“一二三四”战略实施路径,达成资源配置合理化--协同运作集团化—经营管理市场化的三阶段渐进式目标,逐步化解金融风险,拓展融资渠道,提升融资能力,形成良性融资循环;调整业务结构,调整管控模式,增强经营实力,形成高效经营循环。最终实现融资、经营的双轮驱动平衡发展目标。


项目价值


开锐咨询集团为新金山集团提供定制化的战略规划咨询服务,帮助企业合理规划发展路径,有步骤有重点地分阶段变革,有效化解资金风险,帮助企业逐步转型,得到了企业领导和上级国资部门的高度认可。


客户评价


上海金山区国资委主任李建伟评价:

我十年前就担任过企业管理顾问,你们为新金山投资控股有限公司做的战略是我到金山6年以来看到最优秀的战略规划,资料详实、高度也够、战略路径也很清晰。在这次国资委组织国资国企战略规划评审过程中,绝对是高水准的报告,是目前最优秀的。