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开锐咨询丨余杭城建集团战略规划和内部管控咨询服务


开锐咨询丨战略与管控案例

开锐咨询丨余杭城建集团战略规划和内部管控咨询服务


客户特点


杭州市国资委下属的余杭城建集团公司由原事业性质改制为企业性质,集团旗下设土地开发公司、房地产公司、供水公司、排水公司、管网公司、国资经营等多家子公司,承担城市融资、建设、国有资产经营管理等重要职能。


项目特性


集团对子公司管理相对松散,集而不团,企业缺乏长远战略规划,缺乏合理盈利模式。随着宏观环境变化,企业迫切需要探寻合理发展模式,提升企业运作效率的方法,通过转型提升企业市场竞争力。


客户问题聚焦


1、余杭城建集团如何应对宏观环境变化,通过战略规划确保企业可持续融资、可持续经营?

2、如何对上理顺城建集团与政府(国资办)的关系,促进城建集团进行市场化、企业化运作?

3、如何对下理顺集团与子公司的关系,合理分配权责利,发挥集团化优势,实现协同发展?


开锐解决方案


1、通过“开锐-五位一体”企业管理诊断模型对企业战略、管控、人事、财务、运营进行全面分析诊断;

2、通过“开锐-DAP”城投战略管控咨询研究体系为余杭城建定制化设计企业战略,促进企业可持续发展;

3、通过“开锐-AGSS”城投企业组织管控变革模式为余杭城建集团调整企业管控模式,合理划分权责利;


项目价值


1、帮助余杭城建集团调整战略发展方向,探寻合理盈利模式,确保企业可持续融资,可持续经营;

2、帮助余杭城建集团优化管控模式,明晰母子公司权责利关系,提升集团管控效率,发挥协同效应,提升企业运作效率和经济效益。