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商业规划

  

开锐咨询丨机场/综合交通枢纽  综合解决方案




您是否面临这样的困惑?


机场/综合交通枢纽商业收入不断受限


>>>  机场/综合交通枢纽商业受到消费市场日渐成熟、流量红利优势渐退的双重夹击

>>>  以“收租”为核心的单一的经营模式,难以持续有效创收,商业收入增长空间小 

>>>  商家多元化的经营模式受到极大限制,无法进行商业创新

>>>  难以为旅客塑造丰富有趣的体验,旅客主动停留时间短、消费欲望低、无复购,限制收入


贵宾业务的收益“断崖式”下降


>>>  国家政治、经济大环境的变化,给机场/综合交通枢纽贵宾业务带来强烈冲击

>>>  全国80%的机场/综合交通枢纽在贵宾业务上的收益遭遇“断崖式”下降 


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开锐咨询可以为您做什么?



1
商业规划


开锐遵循4项原则,做最科学的商业规划 

>>>  国内、国际区采用不同的布局模式,迎合建筑布局特点

>>>  客户导向完成业种业态设置

>>>  多种特许经营方式,平衡多方利益

>>>  根据吞吐量变化动态规划



开锐咨询将帮助客户开展:


1

--综合调研

旅客调研、标杆调研、商家调研

2

--业态组合分析和设计

动线设计、商品规划、业态比例

3

--布局规划

业态组合、布局设计、工程条件说明

4

--效果图制作

效果图制作、报告调整



2
商业改革与创新


开锐将为客户,构建最能盈利的商业生态  

>>>  理顺商业板块经营逻辑,实现机场/综合交通枢纽商业的独立性和自主性,为市场化做铺垫

>>>  明确战略定位,梳理发展思路,构建盈利层次丰富的商业模式

>>>  建立起机场/综合交通枢纽、商家、旅客良性互动的商业生态

>>>  根据吞吐量变化动态规划



开锐咨询将帮助客户开展:


1

--集团管控新模式设计

2

--战略定位,产品/服务规划

3

--组织架构设计,人才需求规划




3
贵宾新商机突围


开锐将为客户,找到全新的发展思路和方向 

>>>  实现机场/综合交通枢纽贵宾由“单一服务产品”向“多元服务体系”的升级

>>>  激发贵宾业务市场活力,提高贵宾板块市场化、专业化水平

>>>  为机场/综合交通枢纽贵宾制定适应新商业模式的组织架构



开锐咨询将帮助客户开展:


1

--商业模式变革

2

--组织架构设计

3

--人员需求规划




开锐的优势


全球视野洞察机场/综合交通枢纽行业业务发展趋势


全国独家,深谙中国民航/综合交通枢纽转型升级内在动力


行业首创,熟知机场/综合交通枢纽商业模式创新潜在能量


行业权威,研究成果持续引领行业发展方向




开锐帮助您实现的价值


契合新一轮国企改革主旨,实现机场集团/综合交通枢纽业务转型升级


激发机场/综合交通枢纽商业、贵宾厅业务活力,提高商业板块市场化、专业化水平


提升机场/综合交通枢纽经营业绩,增加非主业收入




客户与项目


  • 沈阳桃仙机场候机楼商业优化(点击查看详情)

  • 大连国际机场商业优化(点击查看详情)

  • 深圳机场候机楼商业优化与资源价值评估

  • 深圳机场候机楼整体资源优化

  • 桂林国际机场候机楼商业规划

  • 安哥拉罗安达新国际机场候机楼商业规划

  • 昆明机场候机楼商业第二次评审

  • 江苏无锡机场候机楼商业规划

  • 西安咸阳机场候机楼商业绩效优化

  • 长春龙嘉国际机场候机楼商业规划

  • 济南遥墙国际机场候机楼商业规划

  • 呼和浩特白塔国际机场候机楼商业规划

  • 哈尔滨太平国际机场候机楼商业优化

  • 沈阳桃仙机场T2候机楼商业优化

  • 天津滨海国际机场T2候机楼商业规

  • more ……    


想了解更多产品信息?猛戳这里,下载宣传册吧!


咨询热线:0592-5906990



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主要资料目录:

  • 《2015年互联网+时代之机场旅客服务体验与需求调查报告》,了解旅客才能掌握商机

  • 《未来大趋势-民航业最新发展趋势专题研究报告》,精准预测民航业未来5年的发展趋势

  • 《独家图解一带一路航空圈》,解读一带一路战略下民航业的机遇与应对之策

  • 《为旅客提供卓越的消费与旅行体验,追求商业与服务的完美融合》

  • 《机场商业改革与创新-航站楼商业“三个融合”与贵宾服务市场“四个突破”》

  • 《新时代下的中国机场候机楼商业发展》


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