开锐分享|新一代组织设计原则和管理方法，推动企业成功的基石！
# 2017-08-01 21:49:46
2017年7月22-23日，混沌大学广州分社裂变学院主办的班长成长营第二期顺利开班，课程主题为“组织创新”。开锐咨询创始人、董事长、首席专家劳莘先生前往参与并于23日下午，进行“重塑组织新形态——新一代组织设计原则与管理方法”的主题分享。参与学员纷纷表示收获颇多。
小锐在此大致梳理了内容分享给大家，让更多的伙伴可以进一步交流学习。
战略决定组织的去向，组织决定战略是否能被执行。劳莘先生一开始就强调了组织的重要性：组织能力的变化是人类发展历史的主要推动力。谁掌握先进的组织能力，谁就能领先制胜。然后分别展开讲解了第一、二、三代组织的特征与案例。
管理学开端之初，管理者和学者认为让人们工作的唯一方法是适当激励、严格监督。于是出现了第一代的激励理论，以目标理论和期望理论为典型：目标理论表明明确而具体的目标能够提高工作绩效，期望理论指出员工相信努力可以获得组织奖励，而这些奖励可以满足个人目标。
但随着社会的进步，第一代组织系统很快表现出了它的弊端，尤其是当目标难以明确的时候，我们根本无法判断优劣，产生激励？
然后出现了自我驱动的第二代组织系统。自主、专精、目的被认为是内在驱动的三大引擎，而团队、学习、OKR等又有效帮助企业在员工上安装内在驱动引擎。
但无论是激励理论还是通过驱动力促使员工工作，都还是是公司对雇员的一种管理。传统管理学认为，把控制度跨度应该在5-6人之间，也就是说1000人的企业，大约需要200人的管理者。这显然不太现实，现代的商业模式呼吁一个更直接高效的组织形态，生态化组织应运而生。
员工开始不再只单纯的为公司赚钱，而开始为自己服务，从而点燃他们的热情，创造无限价值。
这样组织因为往往有着大量自主小前端、大规模的支撑平台、多元化的生态体系、自下而上的创业精神，所以称为“生态化组织”。
一般由前台、中台、后台三层组成。著名服装品牌韩都衣舍就是这样的组织结构并因此获得了巨大的成功。
其中，前台由自治团队构成，主要作用为实现经济价值，具有四个主要特征：
组织边界模糊
企业IT化，用户数据统一管理，统一友好的前-后台交互界面
即插即用：前端自治团队具有较为完整的能力，当企业需要时可以随时使用
适度冗余：以保持良好的内部竞争
先进的组织方法是推动企业成功的基石。根据自身情况，合理选择适宜的组织方法是每个企业必须要时刻思考的问题。
劳莘先生的分享引起了学员的广泛讨论，并热情解答了各种问题。这种严谨、科学、专业的作风正如中国民航咨询第一品牌——开锐咨询16年来一直坚持的那样。
最后，开锐在此衷心的希望每位学员都能在此次课堂中有所收获，有所启发，有所进步！
