开锐咨询主持大连机场薪酬改革项目

项目创新点：

借助由开锐研发独创、针对机场行业定制、得到广泛验证并持续优化升级的“KRC点因素岗位评估法”和“KRC岗位排序法”，得出大连机场安检站各岗位的分级结果。并依据以岗定薪、岗变薪变的原则定薪，从制度上解决了同工不同酬的问题,同时为客户量身定制综合套转规则,控制了薪酬的增量,确保改革成本在客户财务可承受的范围内。

项目概况：

       由开锐咨询主持的大连国际机场薪酬改革项目于2014年12月正式启动。历时2个多月，开锐携手大连机场，结合其未来发展目标和现实基础条件，顺利完成了薪酬体系框架搭建与制度设计，得到客户领导和员工的高度评价，同时也明确了进一步深入合作的意向。

本次改革以安全检查站为试点单位，旨在帮助客户形成由身份管理向岗位管理转变的用人机制，搭建以岗位价值评估为依据、以岗位绩效工资制为框架的宽带薪酬体系，建构科学合理、公开公平的定薪方式，确立规范、高效的薪酬结构，打造多元、立体、畅通的涨薪调资渠道，确保业务保障单位部门和艰苦岗位工作的价值得到充分体现，从而实现稳定人才队伍、激励工作积极性和价值成就感、提升组织效能的目标。

在付薪理念上，项目组确立“以岗定薪、岗变薪变”的原则，从制度上解决了同工不同酬的问题；在定薪方式上，项目组借助由开锐研发独创、针对机场行业定制、得到广泛验证并持续优化升级的“KRC点因素岗位评估法”和“KRC岗位排序法”，从而得出大连机场安检站各岗位的分级结果，并为最终结果在全机场的推广预留了必要的空间；在薪酬水平上，项目组既保持了与对标机场的市场竞争力，又与现有数额相衔接；在薪酬结构上，项目组针对目前存在的以贴代薪、因事设项、员工感知不足的问题，归并规范了薪酬科目的设置及其标准，适当突出浮动部分的激励性；在调薪渠道上，项目组帮助客户打破了行政职务晋升的单一路线，增设教育学习与进修培训、技能与职称、岗龄、绩效等多条途径，为员工安于本职工作创造了条件。

从项目成果来看，改革成本基本在客户财务可承受的范围内，薪酬增量的分配突出了战略导向，方案易接受度较高，持续适用性较强，保障改革方案能够平稳过渡。

在汇报会上，大连机场集团董事长李向东先生不但对方案的科学性和针对性给予了高度赞许，更希望开锐能成为大连机场持续发展的伙伴。