1
客户背景
萧山机场增长迅速，并且扩建投用后业务流程发生了较大变化，人力资源管理体系亟需根据机场在战略及运营层面的新变化和新要求进行优化与升级，为机场可持续发展提供基础的人才支持，强化人才队伍素质，有利于企业长远发展，并将发展的成果惠及职工。
2
项目需求
围绕萧山机场的可持续发展目标，项目以组织效能、人才储备和人才发展、薪酬体系四个方面的分析为切入点，从组织结构、岗位体系、人力资源配置以及薪酬体系等方面探寻人力资源管理的优化与提升空间。
3
主要成果
基于萧山机场战略规划，完成组织结构优化、岗位体系优化、薪酬体系优化等工作；以一线业务部门为重点，展开人力资源效能评估工作，并以效能评估为依据，设计科学的人力资源配置方案，有效提升劳动生产效率；在此基础上扫描人力资源规划、人才规划、三定、作业效率与薪酬体系等模块，提出与机场可持续发展相匹配的优化建议。