航空咨询 / 组织与人力资源
组织变革与
人力资源管理
围绕民航企业战略发展需要，提供组织结构优化、三定改革、岗位体系、薪酬绩效、激励机制和行业薪酬调研服务。
Industry Understanding
我们的理解
民航业是开锐专注的核心行业之一，自 2004 年为中国民航企业提供管理咨询服务以来，开锐咨询已经连续服务中国民航业近 20 年，服务内容覆盖战略规划、组织发展以及服务与商业创新等领域。
从宏观发展角度来看，“十四五”是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是我国实现高质量发展的重要探索期，是我国全面开启新征程的重要历史机遇期。然而，“十四五”也将成为我国经济环境最为复杂的五年，各类不确定性持续增加，这对民航企业提出了更严峻的挑战。
这必然要求民航企业的组织管理模式能够适应变化，为企业战略目标达成提供强有力的组织支持。开锐致力于将对行业的深刻理解、前瞻性观点与方法论以及经营管理实践相结合，为民航企业提供基于战略发展需要、面向未来的全面解决方案，包括安全效率管控设计、组织结构设计、岗位管理、薪酬激励机制设计、绩效管理体系设计与人力资源规划。
在组织发展领域，机场集团既要确保安全与效率管控，又要让组织结构全面支撑战略，岗位管理兼具科学性和可操作性，薪酬激励体现差异化和绩效导向，绩效管理体系服务卓越运营，人力资源规划助力整体业务发展。
Viewpoints & Solutions
观点与解决方案
开锐为民航企业提供三项核心产品，覆盖组织变革与人力资源管理的全链条需求：
产品一：“三定”改革
开锐认为，优秀的“三定”方案必须帮助企业实现三个“兼顾”：兼顾“现在”与“未来”、兼顾“内”与“外”、兼顾“母”与“子”。服务内容涵盖：
- 定组织——总部与分/子公司定位及组织结构设计
- 定职责——明确各部门职责，固化部门职责说明书
- 定编制——综合采用多种定编法，设计动态人力资源配置方案
“三定”改革的核心目标包括满足战略规划要求、夯实长远发展基础，助力产业布局展开、构建多元业务板块，创新内部体制机制、提高企业管理水平，提升劳动生产效率、增强核心竞争能力。
定组织包括总部定位及组织结构设计、分/子公司定位及组织结构设计；定职责通过明确总部与下属分/子公司的定位和职能，形成部门职责说明书；定编制则基于机场行业业务理解，围绕企业发展目标，根据职能部门与业务保障/经营部门差异，综合采用流程定编法、排队论定编法、值守定编法和工作量定编法，形成动态总体人力资源配置方案。
产品二：薪酬体系设计
薪酬是人力资源管理体系中的“推进器”。开锐提供差异化薪酬方案设计、薪酬效率评估，以及针对中高层管理人员的中长期激励方案设计，帮助民航企业完善薪酬激励机制。
民航企业薪酬管理需要三大转变：向差异化转变，基于业务定位与业务特点针对不同业务单元设计差异化薪酬策略与制度；向全面对接绩效转变，通过薪酬效率评估优化薪酬机制，实现薪酬与企业价值创造联动；向短、中、长期激励机制转变，从注重短期激励转向完备的短中长期激励机制。
产品三：机场行业薪酬调研
开锐长期专注于机场行业薪酬管理的理论与实践，薪酬调研报告实现从管理层至一线岗位的全面覆盖，涵盖各区域、各层级机场，提供全面、准确的薪酬数据与变化趋势分析。
机场行业薪酬调研以行业薪酬数据库为基础，覆盖国内各层级机场，囊括从高管层至一线的数百个岗位，支持定制化分析维度，并持续更新完善数据，为机场行业企业提供固定薪酬、浮动薪酬、福利等综合信息。
Our Advantages
产品优势
组织诊断与战略承接
基于民航企业战略和业务发展需要，识别组织管理模式、总部定位、职责边界和人力资源配置问题。
岗位与编制设计方法完整
围绕定组织、定职责、定编制，结合流程定编、排队论定编、值守定编和工作量定编形成动态配置方案。
薪酬绩效与激励机制联动
推动薪酬向差异化、全面对接绩效、短中长期结合转变，并通过薪酬效率评估支撑机制优化。
行业数据与案例支撑
长期跟踪机场行业薪酬管理理论与实践，积累覆盖不同层级机场和岗位类型的薪酬调研与项目案例。
Track Record
相关案例
部分过往合作项目（组织变革与人力资源管理方向）
- 广东机场集团组织结构优化、岗位体系设计、薪酬体系设计项目
- 深圳机场集团组织结构优化、定岗定编及薪酬机构优化项目
- 重庆机场集团组织结构优化、岗位体系设计、绩效管理体系优化项目
- 青岛国际机场集团组织优化、人力资源体系升级及企业文化建设
- 贵州省机场集团人力资源管理项目
- 吉林省民航机场集团"人力资源"管理咨询项目
- 甘肃省民航机场集团三项制度改革项目
- 四川九寨黄龙机场组织效能和人力资源提升项目
- 扬泰机场公司组织结构优化与薪酬体系设计
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