大兴国际机场临空经济区临空产业规划（2014—2015）
2014 年，开锐受北京新航城控股有限公司委托编制大兴国际机场临空经济区临空产业规划。在新机场尚未开工的条件下，确定五大主导产业与五条实施原则，为后续区域开发提供产业依据。
查看项目 →北京大兴国际机场服务体系建设（2019）
2019 年，开锐受首都机场集团北京新机场管理中心委托，参与大兴国际机场服务体系建设，在开航准备期为新机场搭建服务标准与服务体系框架。
查看项目 →成都天府国际空港新城高端制造产业研究（2018—2019）
2018 年，开锐受成都天府国际空港新城管委会委托开展高端制造课题研究，提出强链、补链、建链三维策略，明确临空导向型高端制造的产业定位与实施路径。
查看项目 →鄂州花湖机场人力资源体系优化（2023）
2023 年，开锐为鄂州花湖机场完成人力资源管理体系优化，涵盖组织架构、岗位职级与薪酬体系三项核心任务。
查看项目 →广西机场集团数字化定编（2025）
2025 年，开锐为广西机场集团构建数字化定编模型，覆盖 9 家单位、9 类岗位，形成 21 个标准测算模型，将人力配置从经验驱动转为规则与数据驱动。
查看项目 →桂林机场 T2 商业规划与招商（2016—2018）
开锐为桂林两江国际机场 T2 航站楼完成商业规划与租金测算，并承接商业创新招商，为 3F 出发层位置设计三大体验业态方向。
查看项目 →贵州航投发展战略研究（2018）
2018 年，开锐受贵州航空投资控股集团委托开展发展战略研究，提出构建航空运输、通用航空、民航基建、投融资、临空经济与航空教育六大板块的航空经济生态圈。
查看项目 →杭州萧山机场"三定"与用工效率提升（2008）
开锐为杭州萧山国际机场开展定岗、定编、定员的"三定"项目，基于人均工作负荷等指标测算用工效率，提出编制优化与激励机制方案。
查看项目 →河南本土基地航空公司可行性研究（2018）
2018 年，开锐受河南航投委托开展成立河南本土基地航空公司可行性研究，论证必要性与实施路径。此后河南首家本土基地货运航空公司中原龙浩成立并首航。
查看项目 →虹桥机场服务品牌体系建设（2024）：旅客服务首获"上海品牌"认证
2024 年，开锐受上海虹桥国际机场委托开展公司级服务品牌体系建设。项目完成后，虹桥机场旅客服务首次获得"上海品牌"认证，由上海市市场监督管理局与上海品牌国际认证联盟颁发。
查看项目 →湖北机场集团绩效优化与季度辅导（2022—2025）
自 2022 年起，开锐为湖北机场集团开展绩效优化，覆盖集团本部与实业、商旅两家子公司，并通过季度辅导推动考核落地，形成多次成果确认。
查看项目 →湖州南太湖新区产业发展与定位研究（2019）
2019 年，开锐受湖州南太湖新区管委会委托开展产业发展及定位研究，在"一主四辅"空间格局下明确主导产业与招商方向。
查看项目 →安哥拉罗安达新国际机场航站楼商业规划（2015）
2015 年，开锐受中基机场建设有限公司委托，为安哥拉罗安达新国际机场候机楼提供商业规划，是中国机场商业规划方法输出海外的早期项目。
查看项目 →洛阳北郊机场薪酬绩效体系设计（2019）
2019 年，开锐为洛阳北郊机场设计薪酬绩效体系，在企业化改制背景下完成调研诊断、岗位体系与考核机制设计。
查看项目 →南京禄口国际机场服务品牌管理咨询（2016）
2016 年，开锐与南京禄口国际机场签订服务品牌管理咨询合同，协助其构建系统化、可落地的服务品牌管理体系。
查看项目 →浦东机场服务品牌体系（2021）
2021 年，开锐中标浦东机场服务品牌项目，为这一超大型枢纽构建覆盖客运、货运与商业的统一服务品牌体系。
查看项目 →青岛机场集团人力资源与企业文化建设（2014）
2014 年，开锐为青岛机场集团开展人力资源与企业文化建设项目，通过三场分层研讨提炼核心价值观，形成以"齐创造·星未来"为定位的企业文化手册。
查看项目 →深圳机场"十三五"发展规划与转型创新研究（2015—2017）
2015 年起，开锐承担深圳机场"十三五"发展规划相关标段，并于 2017 年完成集团转型发展与创新研究，提出以流量增长与停留时间延长为核心的机场营销思路。
查看项目 →十堰武当山机场薪酬体系优化（2017）
开锐为十堰武当山机场设计薪酬体系，构建管理、技术、生产三序列的岗级薪级体系，配套绩效与职级晋升制度。
查看项目 →四川省机场集团组织变革与薪酬体系设计
开锐为四川省机场集团设计组织架构与薪酬绩效体系，覆盖集团下属控股公司及干支线机场，建立差异化薪酬策略与绩效奖金计发方案。
查看项目 →四川省机场集团组织变革与薪酬体系设计案例
开锐为四川省机场集团开展组织变革与薪酬体系设计，覆盖集团下属控股公司和干支线机场，协助客户建立差异化薪酬激励机制。
查看项目 →天津机场服务指标体系建立（2018—2019）
2018 年，开锐受天津滨海国际机场委托建立服务指标体系与实现路径，以旅客与货主满意度为核心，兼顾公益性与市场化双重属性。
查看项目 →西部机场集团大数据管理培训（2016）
2016 年，开锐为西部机场集团设计大数据趋势培训，梳理数据在战略、营销、人力、运营、安全、服务与非航业务七大领域的应用路径。
查看项目 →烟台机场薪酬改革与职级套算（2013）
开锐为烟台机场实施薪酬改革，完成岗位工资套算、职级进档与全员薪酬结构测算，使改革方案可落地。
查看项目 →漳州产业园区产业规划咨询案例
开锐围绕漳州某园区产业基础、区域竞争和环境约束开展产业规划，协助客户明确产业体系升级和双轮驱动发展方向。
查看项目 →近期进展
项目启动、结案、研究发布与培训活动。更早的纪事
常州机场启动服务品牌建设 携手开锐咨询打造特色品牌
2025年3月18日，常州国际机场服务品牌建设启动会在常州召开，开锐将提供三场培训和三份成果文件，助力常州机场打造特色服务品牌。
开锐咨询举办《AI+咨询研讨》，前瞻探索AI时代的行业变革
2025年3月10日下午，开锐咨询举办《AI+咨询研讨》培训活动，30位同事通过线上线下方式参与，围绕人工智能在咨询行业的应用进行讨论。
开锐咨询董事长劳莘出席2025广州航空物流发展高峰论坛并发表主题演讲
2月28日，2025广州第七届航空物流发展高峰论坛在广州空港经济区举办，开锐管理咨询董事长劳莘受邀发表《微供应链趋势下，航空物流网络特征与机会》主题演讲。
开锐咨询助力鄂州花湖机场，绩效管理培训圆满收官
2025年2月20日上午，开锐咨询劳莘董事长在鄂州花湖机场开展《全面绩效助推“九个一流”》培训，培训对象覆盖高层领导、中层干部、基层管理者和绩效管理员。
携手湖北机场集团实业公司，开锐助力开启“十五五”战略新征程
湖北机场集团实业发展有限公司启动“十五五”战略规划项目，实业公司领导班子携手开锐项目团队于2月19日正式启动，项目围绕战略、文化、绩效三条主线展开。
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