2019 年，开锐为洛阳北郊机场完成薪酬绩效体系设计，方案在企业化改制背景下编制。

项目背景

洛阳北郊机场推进企业化改制，管理方式需要从事业单位模式转向企业模式。改制不只是换一块牌子：岗位、薪酬、考核三套制度都要重建。

主要问题

事业单位体制下的岗位设置以行政级别为主，缺少岗位价值评估；薪酬与业绩的关联度低；考核与改制后的经营责任尚未建立对应关系。

工作内容

一、调研诊断。 通过访谈、问卷与资料分析，评估机场在改制背景下的管理现状与发展环境，形成一阶诊断报告。

二、岗位与薪酬设计。 建立岗位价值评估方法，据此设计薪酬结构与岗级体系。

三、绩效考核机制。 设计与岗位职责对应的考核指标与评价周期，使考核结果与薪酬挂钩。

项目成果

形成调研诊断报告与薪酬绩效体系设计方案。

适用范围

正在推进企业化改制的机场与事业单位；或岗位设置以行政级别为主、缺少岗位价值评估的组织。