2025 年，开锐为广西机场集团完成数字化定编，覆盖 9 家单位、9 类岗位，形成 21 个标准测算模型。
项目背景
广西机场集团管理多家机场，各单位的人员配置长期依靠经验判断与逐年申报。集团缺少统一的测算口径，无法回答"这个岗位到底需要几个人"。
在国企三项制度改革中，定编是分配改革的前置条件。
主要问题
传统定编多以历史人数为基数做增减，结果只是把既有格局固化。真正的难点在于：不同机场、不同岗位之间缺少可比的工作量标准。
工作内容
一、岗位分类。 按业务性质将岗位划分为九类，明确各类岗位的工作量驱动因素。
二、模型构建。 为每一类岗位建立测算模型，共形成 21 个标准模型，输入业务量、作业标准与班制参数即可得出编制需求。
三、系统与机制。 将模型固化为可复用的测算工具，并建立年度更新机制，使定编能够随业务量变化自动调整。
项目成果
形成覆盖 9 家单位、9 类岗位的 21 个标准测算模型，人力配置由经验驱动转为规则与数据驱动，并具备跨部门协同与持续优化的条件。
适用范围
多机场、多业态的机场集团；或人员规模较大、定编长期依赖申报与经验的国有企业。