自 2022 年起，开锐持续为湖北机场集团开展绩效优化，覆盖集团本部与实业、商旅两家子公司；项目以季度辅导方式推进落地，已形成多次成果确认。

项目背景

湖北机场集团管理本部与多家子公司，业务涵盖机场运营、实业与商旅服务。各单位的考核办法分别制定，指标口径与考核周期不一致，集团难以横向比较，也难以把经营责任传导到部门与岗位。

主要问题

绩效项目最常见的失败是方案与执行脱节：制度文本交付后，部门照旧按老办法打分。集团层面的指标体系，落到部门月度考核清单时往往走样。

工作内容

一、集团绩效优化。 统一集团本部的指标口径与考核周期，明确组织绩效与个人绩效的对应关系。

二、子公司绩效分解。 为实业、商旅两家子公司完成绩效体系分解，把集团目标转化为可考核的部门与岗位指标。

三、市场化分配机制。 设计绩效结果与薪酬兑现、评优晋升的挂钩规则。

四、季度辅导。 按季度开展复盘，修订部门月度考核清单，通过分层会议与表决方式形成共识，确保考核可执行。

项目成果

集团与两家子公司的绩效体系先后落地；实业公司完成多次季度辅导并形成成果确认函。

适用范围

多业态、多子公司的机场集团；或绩效制度已建立、但执行层层走样的组织。