四川省机场集团组织变革与薪酬体系设计

开锐为四川省机场集团完成组织变革与薪酬体系设计，方案覆盖集团本部、下属控股公司及干支线机场。

项目背景

四川省机场集团管理干支线机场十余个，各机场的规模、业务结构与盈利水平差异明显。集团化管理的难点在于：用一套薪酬制度覆盖差异极大的成员单位，既要有统一规则，又要保留弹性。

这一命题落在国企三项制度改革中的"分配制度"环节。

集团原有的薪酬体系以行政层级为主，岗位价值与业绩贡献的区分度不足。干线机场与支线机场使用同一套标准，导致两头都不满意：干线留不住人，支线成本压不下来。

一、组织架构设计。 厘清集团本部与成员单位的权责边界，明确管控模式与授权事项。

二、岗位与薪酬体系。 建立以岗位价值为基础的薪酬结构，按机场类型与业务性质设置差异化策略。

三、绩效与奖金机制。 设计绩效奖金计发规则，使成员单位的工资总额与经营结果挂钩。

形成集团组织架构方案与薪酬绩效体系设计，覆盖控股公司及干支线机场。

成员单位规模差异大、难以用统一薪酬制度覆盖的机场集团；或正在推进三项制度改革的国有企业集团。