开锐为十堰武当山机场完成薪酬体系优化，建立管理、技术、生产三序列并行的岗级薪级体系。

项目背景

十堰武当山机场处于旅客吞吐量快速上升的阶段，人员规模随之扩张。原有薪酬制度形成于开航初期，岗位设置简单，晋升通道单一。

支线机场的普遍困境是：管理岗位数量有限，技术与生产岗位人员看不到晋升空间，骨干流失压力大。

主要问题

单一通道的薪酬体系，把所有人员放在同一条晋升路径上。结果是技术骨干为了涨薪转向管理岗，而管理岗并不需要这么多人。

工作内容

一、岗位序列划分。 将岗位划分为管理、技术、生产三个序列，分别设置岗级与薪级，明确各序列的晋升条件。

二、薪酬结构设计。 以岗位绩效工资制为主体、协议工资制为补充，形成与岗位价值和业绩挂钩的分配结构。

三、配套制度。 制定薪酬管理规定、绩效评价办法与职级晋升规则三项制度，使方案可执行、可调整。

项目成果

形成三序列岗级薪级体系与《薪酬管理规定》，配套绩效与职级晋升制度。

适用范围

处于成长期、岗位通道单一的支线机场；或技术人员流失压力较大的机场与国有企业。