开锐为烟台机场完成薪酬改革，方案覆盖全员岗位工资套算与职级进档。

项目背景

薪酬改革最容易失败的地方不在方案设计，而在套算落地。新体系设计得再好，如果每个员工的工资算不平、进档规则说不清，改革就推不动。

主要问题

烟台机场原有薪酬按行政级别与工龄确定，岗位差异体现不足。改革需要在不引发大面积人员波动的前提下，把全员从旧体系平移到新体系。

工作内容

一、岗位工资套算。 建立新旧体系的对应规则，逐人测算套算结果，形成全员薪酬结构明细。

二、职级进档设计。 明确职称、工龄与绩效在进档中的权重，形成可解释的进档规则。

三、全员测算。 完成全员薪酬结构测算，输出套算表与进档统计，供决策层评估改革影响。

项目成果

形成全员薪酬套算表与职级进档规则，为改革方案的实施提供数据基础。

适用范围

准备实施薪酬改革、需要先完成全员套算测算的机场与国有企业；或新旧体系并行、需要制定过渡办法的组织。