2015 年起，开锐承担深圳机场"十三五"发展规划相关标段；2017 年完成集团转型发展与创新研究。

项目背景

深圳机场处于干线枢纽向国际枢纽过渡的阶段。旅客吞吐量持续增长，但非航收入占比、国际航线网络与地面集疏运体系仍是短板。

主要问题

机场的既有规划多以设施建设为主线，对流量结构与商业转化的关系讨论不足。非航收入的增长，缺少可操作的增长路径。

工作内容

一、规划编制。 承担"十三五"发展规划相关标段，梳理业务结构与发展目标。

二、转型研究。 提出以流量增长与停留时间延长为核心的营销思路，把客流组织、商业布局与服务体验放在同一套逻辑下考虑。

三、网络与枢纽。 主张构建空中、陆地、海运三张协同网络，强化点对点城市直航，支撑国际枢纽建设。

项目成果

形成"十三五"发展规划相关成果与《集团转型发展与创新研究》建议，为非航业务与体验升级提供路径参考。

适用范围

处于枢纽升级阶段的干线机场；或需要把非航收入、商业布局与旅客体验纳入同一规划框架的机场集团。