2018 年，开锐完成贵州航空投资控股集团发展战略研究，提出以航空经济生态圈为核心的发展框架。

项目背景

贵州航投是省级航空产业投资平台。省内机场建设与航空运输处于快速扩张期，平台需要回答一个问题：作为投资控股主体，应当在哪些环节介入，以什么方式形成可持续的业务结构。

主要问题

省级航投普遍面临两类风险：一是业务边界过宽，形成多个互不关联的板块；二是过度依赖政府投入，缺少自我造血能力。

工作内容

一、标杆研究。 梳理全国航空投资平台的模式差异，比较各省平台的业务组合与盈利结构。

二、诊断分析。 对贵州航投的内外部环境与现有业务逐项诊断，识别可延续的能力与需要补足的环节。

三、路径设计。 在激进、稳健、保守三种发展模式之间比较，给出差异化定位建议，并明确各板块之间的关系。

项目成果

形成《贵州航投战略规划》，构建涵盖航空运输、通用航空、民航基建、投融资、临空经济与航空教育六大板块的航空经济生态圈，并明确贵州航投在其中的牵头作用。

适用范围

省级航空投资平台、交通投资集团在确定业务边界与板块组合时的战略研究。