业务方向
机场集团战略规划
机场集团战略规划，是开锐咨询面向省属大型机场集团和航投集团提供的中长期战略规划服务，内容包括编制“十五五”（2026—2030 年）战略发展规划和设计多主业战略。机场集团兼顾公益与经济双重属性，规划的第一步是先定集团功能定位，厘清运营管理、产业组织、投资平台等职能的主次搭配。定位不同，资源要求、指标体系和任务安排也不同。
规划成果采用“1+N”体系：一个主体规划统领集团整体发展方向，N 个专项规划覆盖机场群协同、经营性业务、资源整合、航空产业等议题。编制分机场调研、专题研究、发展思路、纲要框架、纲要编制五个阶段，里程碑节点与集团领导小组共同商定。
多主业战略将业务分为航空业务、流量型业务和资源型业务，设计业务组合与资源协同机制。航投集团规划按航站楼、空港功能区、产业融合区三个圈层识别产业机会。开锐咨询的业务覆盖机场集团、航投集团和临空经济区三类主体。
3篇代表案例
13条项目记录
3项服务
项目实践
代表案例（3）
战略规划 · 航空机场
贵州航投发展战略研究（2018）
2018 年，开锐受贵州航空投资控股集团委托开展发展战略研究，提出构建航空运输、通用航空、民航基建、投融资、临空经济与航空教育六大板块的航空经济生态圈。
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河南本土基地航空公司可行性研究（2018）
2018 年，开锐受河南航投委托开展成立河南本土基地航空公司可行性研究，论证必要性与实施路径。此后河南首家本土基地货运航空公司中原龙浩成立并首航。
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深圳机场"十三五"发展规划与转型创新研究（2015—2017）
2015 年起，开锐承担深圳机场"十三五"发展规划相关标段，并于 2017 年完成集团转型发展与创新研究，提出以流量增长与停留时间延长为核心的机场营销思路。
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项目记录（13）
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下一步
需要一次“十五五”规划的前期诊断？
我们可以先围绕集团功能定位做一轮诊断，明确规划编制的起点。