COURSE VALUE
这门课解决什么问题
手册指出，方向确定后，决定成败的关键是执行力，而执行力的关键在于企业所有资源和行动是否以明白无误的方式与企业战略挂钩，并让战略执行情况“被看见”。
这门课程提取战略理论中的“战略执行”部分进行设计，适合中等规模以上、遇到管理瓶颈的企业。
课程由理解战略、理解公司战略、传达公司战略、监督执行公司战略四大模块组成，帮助中高层管理者把战略从认知层面推进到工具、应用和执行文化层面。
LEARNING OBJECTIVES
课程目标
理解战略执行力是持续交付战略所需结果的系统能力。
掌握如何理解战略和公司战略，明确客户、价值、使命愿景和盈利模式。
学习用战略地图、价值链和损益表理解公司战略。
掌握如何传达公司战略，使基层管理者和员工准确理解战略。
理解监督执行公司战略的过程，包括执行者角色、执行过程监督和执行结果复盘。
COURSE OUTLINE
课程大纲
1
第一部分：了解战略
- 什么是战略执行力
- 打造一个系统，以持续交付战略所需要的结果
- “结果”由企业领导者定义
- “能力”是系统能力，个人能力是系统能力的组成部分
- 执行者角色定位及信念价值观
- 用效果决定行动，重视责任与贡献，忽略勤奋与付出
- 追求三赢
- 坚持灵活，灵活的坚持
- 战略是什么
- 极简执行力：年度目标、可使用的资源
2
第二部分：如何理解公司战略
- 战略地图
- 价值链
- 损益表
- 分清三类部门：成本中心、利润中心、赋能中心
- 极简执行力：老板痛点是什么
- 公司怎么赚钱，定义你的范围
3
第三部分：如何有效执行战略
- 战略执行力三层次：战略、战术、战斗
- 打造高执行力的团队
- 企业执行力工具 1：BSC 平衡计分卡
- 企业执行力工具 2：阿米巴经营
- 团队执行力工具 1：OKR
- 团队执行力工具 2：4R 执行力管理
- 极简执行力：老板要什么、有何妙计、周密部署、用心领导、赏罚公平、向上交付
4
第四部分：总结与回顾
- 课程回顾
- 理解战略
- 创新战术
- 授权 / 监督战斗
- 提升团队能力
APPLICATION SCENARIOS
适合哪些客户场景
企业完成战略规划后需要推动落地执行
年度经营目标需要拆解到部门和团队
中高层管理者需要提升战略承接和任务分解能力
组织存在方向清楚但行动分散、协同不足的问题
TAKEAWAYS
学员能带走什么
战略拆解框架
理解如何把战略目标转化为组织任务和部门行动。
执行计划方法
掌握行动计划、责任分工和执行节奏设计的基本方法。
协同沟通语言
帮助管理层围绕目标、任务和资源形成一致沟通。
复盘改进意识
建立从执行跟踪到战略复盘的持续改进思路。