COURSE VALUE
这门课解决什么问题
大型机场集团在多样化组织模式和行业发展趋势下，需要重新理解集团总部的功能定位、管控方式和价值创造责任。
手册将这门课程聚焦于集团总部建设、管控建设和母合优势创造，重点讨论总部与业务单元之间的功能分工，以及集团整体价值创造能力如何持续提升。
课程以国企改革趋势、行业发展趋势和机场集团组织发展为背景，讨论总部建设、分类管控、治理完善和组织变革支撑措施。
LEARNING OBJECTIVES
课程目标
强化集团总部建设和管控建设的系统认识。
理解大型机场集团总部与业务单元的功能定位差异。
识别大型集团主流组织发展趋势和集团组织发展路径。
掌握总部建设、分类管控、现代企业制度建设等关键议题。
理解组织结构、组织绩效、人才规划和差异化激励对集团变革的支撑作用。
COURSE OUTLINE
课程大纲
1
一、多样化组织模式与行业发展趋势
- 国企改革浪潮趋势解析
- 行业未来发展趋势分析
2
二、大型集团组织发展的趋势
- 单一型主业经营模式
- 业务量型配套牵引模式
- 市场化多元战略模式
- 翔业集团多元化发展案例解析
3
三、集团组织发展路径
- 明晰定位：总部与业务单元的功能定位
- 总部建设：发挥集团总部母合优势
- 分类管控：差异化的管控模式
- 完善治理：建设现代企业制度
4
四、集团组织变革的支撑举措
- 推动组织结构调整
- 强化组织绩效管理
- 完善人才规划
- 设计差异化的激励机制
APPLICATION SCENARIOS
适合哪些客户场景
机场集团正在优化总部职能
集团需要建立成员机场分类管控机制
总部与成员单位权责边界不够清晰
管理层希望提升集团整体价值创造能力
TAKEAWAYS
学员能带走什么
总部定位框架
理解总部在战略、资源、管控和服务中的价值角色。
分类管控方法
掌握根据成员单位差异设计管控方式的思路。
组织协同意识
识别总部与成员机场之间的协同和赋能关系。
价值创造路径
形成从总部建设走向集团整体提升的行动方向。