COURSE VALUE
这门课解决什么问题
手册将企业文化课程定位为帮助管理者掌握企业文化理念核心内涵及构成，并通过企业文化塑造共同理念、共同行动。
课程以企业文化形成、结构和三个层面为基础，进一步讲解开锐独有的企业文化三角模型，帮助组织把文化理念转化为传播、制度、流程和行为。
课程强调企业文化不是单一口号，而是由使命、愿景、核心价值观、制度流程和物质表达共同构成，并通过提炼、传播和深植持续发挥组织作用。
LEARNING OBJECTIVES
课程目标
掌握企业文化理念的核心内涵及构成。
理解如何通过企业文化塑造共同理念、共同行动。
学习企业文化形成的累积过程，以及使命、愿景、核心价值观的核心构成。
理解企业文化核心层、制度流程层和物质层之间的关系。
掌握“一个提炼、两个传播、三个深植”的企业文化三角模型。
COURSE OUTLINE
课程大纲
1
一、企业文化形成与结构
- 企业文化形成的“累积过程”
- 源于发展实践，融入思想与行为的“原理”
- 企业文化核心构成：使命、愿景、核心价值观
2
二、企业文化的三个层面
- 核心层：核心理念提炼（MI）
- 制度与流程层：制度流程与文化匹配性（BI）
- 物质层：视觉与载体表达（VI）
- 案例解析：中国人民解放军文化体系解读
3
三、共同理念打造共同行动
- 界定本企业与其他组织差异化社会角色
- 传递给成员不一样的身份感觉
- 增进企业成员对企业的认同度和凝聚力
- 提高组织系统稳定度和言行标准
4
四、开锐企业文化三角模型
- 一个提炼：从企业历史中提炼优质文化元素
- 两个传播：理念案例化、故事化，并面向行业价值链和终端客户传播
- 三个深植：组织架构与信息沟通、制度审计、管理和业务流程植入文化理念
APPLICATION SCENARIOS
适合哪些客户场景
企业正在推进文化升级或文化重塑
组织并购、转型或集团化后需要形成共同认知
战略目标需要通过文化转化为员工行动
管理层希望文化真正进入制度和行为
TAKEAWAYS
学员能带走什么
文化建设框架
理解企业文化从理念到行动的完整建设路径。
理念提炼方法
掌握文化语言、组织故事和价值导向的提炼方式。
行为转化工具
学习把文化转化为行为标准和管理场景。
深植机制意识
形成文化与制度、绩效、培训联动的落地思路。