湖北机场集团实业发展有限公司已启动“十五五”战略规划项目，开锐管理咨询项目团队于2月19日与实业公司领导班子共同启动。项目定位为实业公司的二次创业，核心是找到清晰的战略路径，让全员看清未来、凝聚共识、共担使命。

三大服务模块

开锐根据实业公司需求定制三项服务：

  • 战略诊断与规划：诊断现状、分析外部环境，识别企业瓶颈与机会，明确“十五五”期间战略方向，并将战略转化为具体行动计划。
  • 企业文化体系搭建：总结并塑造支持战略目标的文化理念。
  • 绩效跟踪辅导：通过季度复盘与动态校准，确保绩效目标与战略一致。

市场化思维重构业务逻辑

实业公司负责人表示，与开锐合作是看中其深耕民航业的专业积淀。项目需要跳出机场看未来，用市场化思维重构业务逻辑，服务非航业务高质量发展蓝图。

对从业者的启示：非航业务的战略规划，难点不在列出业务方向，而在把战略、文化、绩效三条线扣在同一套目标上。