航空咨询 / 战略发展规划
航投集团“十四五”
战略发展规划
围绕航空运输、机场运营与临空产业三类发展路径，帮助航投企业识别机场红线内外产业机会，形成主体规划、专项规划、五阶段流程与成果体系。
Industry Understanding
我们的理解
“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化强国新征程的重要开端，是我国第二个百年奋斗目标的重要时期、迈向高收入阶段的开局时期、实施创新强国阶段的开局时期。也是我国推进“民航强国”战略、实施“智造强国”战略，实现航空产业高质量发展的关键期。
“十三五”后期，我国社会经济发展的外部环境正发生变化，大国间的博弈趋于长期化，年初逐步蔓延的全球新冠疫情影响仍在持续，全球社会经济发展不确定性明显增强；内部环境上，供给侧结构性改革将不断推进，经济迈向高质量发展阶段。
目前，航空产业总体“大而不强”的矛盾突出，不少地区的航空产业呈现出产业“低端化”、“空心化”和“同质化”等问题，亟需航投企业加速提质增效改革。“十四五”期间，我国经济增长方式将发生实质性转变，更注重发展质量，要求航投类企业关注和防范产业风险，有针对性地实施产业发展战略，推动我国航空产业高质量发展。
Viewpoints & Solutions
观点与解决方案
航投集团以发展航空经济为核心，且与当地机场集团和临空经济区的发展密不可分。根据开锐的总结，当前我国航投企业主要发展路径可分为三类：
路径一：围绕航空运输延展产业链
以航空运输为切入点延展产业链。以河南航投为例，其组建两大客货基地航空公司，并在此基础上拓展航空租赁、航空物流等与航空运输紧密相关的业务板块。
路径二：围绕机场运营进行产业延展
以机场运营为切入点延展非航及相关产业。翔业集团以机场运营为基础，通过对机场资源的利用，逐步做大酒店、物流等非航业务，形成以机场运营管理为核心的航空产业生态圈。
路径三：围绕临空产业进行产业延展
以临空产业为切入点构建产业发展模式。两江航投以通用航空服务为切入点，投资建设通航机场及设立机场管理公司，并通过园区土地开发和航空相关产业招商形成发展模式。
无论上述何种路径，航投企业的重点都聚焦在如何发展与航空相关联的产业，进而打造自身的产业体系。而关键在于积极融入企业所在区域的大产业生态，从地方产业转型升级中洞察发展机遇，构建集团的发展基础。
在产业机会识别上，开锐按照航站楼、空港功能区、产业融合区三个圈层梳理发展机会：航站楼内主要包括零售、餐饮、广告、贵宾服务、停车场等；空港功能区主要围绕航空客流、货流、航空器流延伸，包含机场酒店、空港巴士、货运代理、物流仓储、FBO、飞机维修、空港能源等；产业融合区则突破机场红线，融入城市或区域产业升级，关注电子信息、新能源汽车、智能制造、物联网、总部经济、会展等产业机会。
航站楼圈层
主要承载航站楼内零售、餐饮、广告、贵宾服务、停车场等与旅客流量直接相关的业务，是航投企业识别机场红线内商业资源价值的重要起点。
空港功能区圈层
主要围绕航空客流、货流、航空器流延伸，一般在机场红线范围内发展，典型业务包括机场酒店、空港巴士、货运代理、物流仓储、FBO、飞机维修、空港能源等。
产业融合区圈层
通过突破机场红线范围，融入城市或区域产业升级，获取、整合政府授予的资源，关注电子信息业、新能源汽车、智能制造业、物联网、总部经济、会展等产业。
在产业选择上，航投集团还应关注驱动发展的新技术、新模式，主动迎接产业变革，抢占科技创新制高点，将自身发展融入国家现代化经济体系，构建真正体现高质量发展的目标指标体系。
开锐对于航投集团的“中长期发展规划”基于“1+N”的编制思路开展，即一个主体规划统领集团整体发展方向，N 个专项规划全面覆盖资源整合、航空产业发展、企业改革等核心议题，形成严谨、可控的推进计划。
规划成果包括《航投集团“十四五”发展规划》主体报告，以及根据客户实际定制的集团临空产业专项发展规划、集团管控模式专项规划等专项成果。规划过程按机场调研、专题研究、发展思路、纲要框架、纲要编制五个阶段推进，最终形成由主体规划、“十三五”规划执行评估和多个专项规划共同构成的成果体系。
项目模块与成果名称
主体报告为《航投集团“十四五”发展规划》，内容涵盖围绕要素展开的“十四五规划”全部内容，明确集团中长期发展思路及发展目标，明确“十四五”期间的关键任务及发展举措。专项规划根据客户实际定制，可包括集团临空产业专项发展规划，明确集团发展临空产业的整体发展思路、近中远期发展重点及发展策略。
五阶段规划流程
规划过程分为机场调研、专题研究、发展思路、纲要框架、纲要编制五个阶段，每个阶段规划相应成果，形成严谨、可控的推进计划，最终形成《航投集团“十四五”战略发展规划》成果。
成果体系
最终成果体系由顶层的航投集团“十四五”战略发展规划、中层的“十三五”规划执行评估，以及底层的集团临空产业专项发展规划、集团管控模式专项规划等多个专项成果共同构成。
Our Advantages
产品优势
最早深耕航投领域的咨询机构
业内最早关注航投企业发展问题研究的咨询机构，最早为国内航投企业提供管理咨询服务，与国内主要航投企业均有长期合作关系，拥有丰富的行业数据与研究案例。
率先总结航空流量经济模型
深谙航空经济发展规律与逻辑，业内率先总结出航空流量经济模型，并制定不同阶段的发展策略，为航投企业提供具有前瞻性的战略路径指引。
三大主体全覆盖的独特视角
业务覆盖机场集团、航投集团和临空经济区三大主体，能够从多维度的视角去思考航投企业的发展问题，从而提供全方位的解决方案。
"1+N"结构化规划体系
采用"一个主体规划+N个专项规划"的编制思路，全面覆盖集团资源整合、航空产业发展、企业改革等核心议题，确保规划成果的系统性与可落地性。
Track Record
相关案例
部分过往合作项目（航投集团战略发展规划方向）
- 河南航投发展战略及业务发展规划
- 贵州航投发展战略
- 河北航投临空经济发展战略规划
- 广西北部湾航投发展战略
- 河南本土基地航投可行性研究
- 广州本土基地航投可行性研究
- 四川省航投战略及组织架构
- 云南机场集团集群化研究
- 广州交投航空战略研究
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