2015 年，开锐受中基机场建设有限公司委托，承担安哥拉罗安达新国际机场候机楼商业规划。

项目背景

罗安达新国际机场由中国企业承建。候机楼商业规划需要在设计阶段介入，确定商业面积配比、业态结构与空间落位，否则建成后难以调整。

主要问题

海外机场的商业规划缺少本地消费数据支撑，客群结构与国内机场差异明显。直接套用中国机场的业态模型，会导致招商失败。

工作内容

一、客群与消费判断。 结合航线结构、旅客构成与当地商业环境，判断可支撑的业态类型与消费水平。

二、商业空间规划。 确定各区域的商业面积配比、动线组织与业态落位。

三、招商与运营建议。 提出业态组合与租赁策略建议，供建设方与未来运营方使用。

项目成果

完成候机楼商业规划，为中国承建方的设计深化提供商业依据。

适用范围

海外机场建设项目中的商业规划；或需要在中国建设标准与当地消费环境之间做适配的航站楼项目。