组织变革航空机场

洛阳北郊机场人力资源管理优化案例

围绕支线机场企业化改制,优化岗位体系、薪酬体系和绩效管理体系。

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客户背景

洛阳北郊机场是隶属于中国民航飞行学院洛阳分院的一家全民所有制企业,2018 年旅客吞吐量突破 130 万,增幅超过 49%。面对国务院、局方和学院对民航企业改制的要求,北郊机场希望在“三次创业”初期即启动薪酬绩效体系设计工作,围绕当前形势下面临的一些挑战问题,以薪酬绩效管理能力的提升带动企业化改制工作的有序开展。

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项目内容

在现有岗位的基础上优化岗位职责,明确岗位价值;以市场化、企业化为原则,形成具有竞争力的薪酬体系;建立科学、有效、便于落地的绩效管理体系。

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主要成果

形成能够支撑机场未来发展需要的岗位体系;形成能够帮助企业评价岗位价值的岗位分级表;形成具有市场竞争力和吸引力的薪酬管理体系;形成能够引领企业发展、促进全员积极工作的绩效管理体系。

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