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客户背景
项目启动前，流亭机场容量已然饱和，新机场建设已经启动。同时，机场集团以“管理是基础、经营是手段、效益是目的”为战略理念，开启“二次创业”和转型发展，对现有的组织架构、薪酬激励体系以及企业文化提出了新要求。
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项目需求
基于战略规划，需要对集团及下属业务单元进行重新定位，集团以资本为主要纽带，激励下属公司协作发展，并在此基础上完成全集团的组织结构设计；以激发业务单元的经营动力与活力为目标，设计集团管控方案，实现从“直接经营型”向“管理型”转变；围绕“二次创业”的要求，强化薪酬激励机制的激励作用，提升薪酬效率；推动文化转型，以文化转型为集团转型发展提供支撑。
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主要成果
遵循国企改革要求，以“管资本”为定位全面梳理集团及下属业务单元定位，并据此完成组织结构设计；根据集团及各业务单元特性，通过优化薪酬结构、强化与组织绩效和个人绩效的联结机制，大幅强化薪酬体系的激励作用；围绕集团发展规划以及“二次创业”和“转型发展”的需要，完成文化重塑和升级，并完成内部宣贯和传播工作。