西部机场集团人力资源培训课程体系设计案例

西部机场集团业务发展迅速，在西部大开发和建设民航强国等外部机遇下，集团提出“二次创业”的宏伟蓝图，使集团整体规模和综合实力将实现新跨越。

在此背景下，集团的培训管理工作亟待提升，需要实现从人力资源管理向人力资源竞争的战略转型。西部机场集团启动培训学院建设工作，培训学院建设工作围绕三大核心内容展开：核心课程体系设计、内训师队伍选拔与培养、培训管理体系完善。

完成核心课程开发：按照课程开发计划，按期完成 25 门课程开发任务，每门课程成果包括课程描述、课程大纲、教学 PPT 演示文件、讲师手册、学员手册、案例与操作手册、考核评价手册；选拔和培养内训师：协助培训学院完成 50 名内训师的选拔和培训、认证工作；完善培训管理体系：协助建立科学规范、有序高效的集团培训管理体系架构，包括基础制度建设、课程体系架构、评估体系设计等。