开锐咨询关于中国特色机场集团建设的研究文章，在中国民用机场协会与《民航管理》杂志社共同举办的“民用机场属地管理二十周年”征文活动中荣获三等奖。
获奖文章的研究主题
文章围绕机场集团在属地化改革后的身份定位、发展路径和评价体系展开，回应机场集团在“基础设施管理者”与“企业经营管理者”双重身份下的管理课题。
从机场集团到产业集团
获奖文章提出，机场集团需要从“机场集团”转向“产业集团”，厘清“基础设施管理者”与“企业经营管理者”两个身份，并服务好民航局、地方政府与国资委三个利益主体。
文章还提出机场集团高质量发展评价体系相关思路，强调应面向不同监管和考核主体建立更全面的考核体系。
持续沉淀机场集团管理研究
开锐咨询将继续秉承“用智慧与思想改变世界”的使命，围绕机场集团发展与管理实践开展研究。此次获奖体现了行业对开锐咨询长期关注机场集团管理议题的认可。
对从业者的启示：机场集团的身份定位与考核体系需要同步设计，单独调整其中一项难以解决双重身份下的管理课题。