10月25日至26日，开锐管理咨询为广东机场集团开展为期两天的“动态定员模型”行动学习培训课程，帮助集团及下属单位重新认识定员工作，识别岗位定员的关键影响因素，构建科学的岗位定员模型。

定员工作的双重意义

开锐依托多年实践经验与方法论，总结提炼机场岗位的定员思路及定员模型，帮助学员掌握合理有效的定员方法。

课程帮助学员认识到定员工作兼具效率伙伴和战略伙伴的双重意义：自下而上的操作，成为效率伙伴；自上而下的思考，成为战略伙伴。

从静态定员走向动态机制

定员工作在人力资源管理体系中处于核心基础环节，是企业根据工作量和发展需要设定在岗人员数量，实现成本“最优”。

定员工作是一次静态过程，也是动态人力资源管理的起点。掌握方法后，定员可以从静态推向动态，形成持续优化的动态机制。本次课程圆满结束，获得合作客户一致好评。

对从业者的启示：定员模型的价值不在测算结果本身，而在于能否嵌入日常管理，形成随业务量变化持续调整的机制。