受广东省机场管理集团有限公司委托，开锐咨询启动“动态定员”工作坊项目，并赴试点单位揭阳潮汕机场开展现场调研及跟班工作。提升人效是机场企业人力资源管理的核心重点，也是难点所在。

以揭阳潮汕机场为试点

项目以揭阳潮汕机场为试点，选取5-7个重点岗位，根据机场集团要求以及揭阳机场的业务目标、运行模式和相关管理基础开展研究。

形成可讨论、可验证的工作坊成果

项目重点在于基于机场集团与试点机场实际情况，形成可讨论、可验证的动态定员工作坊成果。项目定位于广东省机场集团人力资源管理和人效提升议题，以具体岗位为切入口开展定员研究，围绕动态定员工作坊的背景和试点思路展开。

对从业者的启示：定员研究的落点在于具体岗位，方案能否被讨论和验证，取决于是否贴合试点机场的业务目标与运行模式。