2月24日，山东海洋文化旅游集团开展阿米巴经营培训，开锐咨询合伙人林人树应邀做了一天分享。培训的目标是理清阿米巴经营的目的、方法和实施工具。

从经营与管理之别讲起

林人树从阿米巴经营创始人入手，讲解管理与经营的区别，逐步剖析阿米巴实学和阿米巴哲学。

工具与核算表

结合开锐咨询自身的阿米巴经营实践，林人树讲解了“单位时间附加价值”“阿米巴经营核算表”等实用工具的运用方法。

点评经营单元划分

培训后半部分，林人树针对山东海洋文化旅游集团的经营单元，逐一点评阿米巴经营单元的划分，并要求各单元按划分结果做好收入、费用清单，为下一步经营核算表打下基础。

山东海洋文化旅游集团是开锐咨询的长期合作伙伴，前期合作中已逐步导入阿米巴经营理念。培训结束后，集团赵董事长表示，这次培训让团队看清了阿米巴经营的系统化全貌，也更有信心实施海洋文旅自己的阿米巴。

对从业者的启示：阿米巴导入的起点是经营单元划分，划分结果能否落到收入、费用清单，决定了后续核算表能否真正运转。