劳莘受邀为厦门航空公司开展《战略设计与战略解码》专题培训。课程围绕企业如何捕捉行业趋势、把握战略核心、实现战略发展展开，把战略设计、商业模式和战略解码放在同一框架中讲解。

战略内涵与战略工具

课程从明茨伯格的5P模型、安索夫战略矩阵出发解读战略内涵，提出战略就是保护与拓展企业优势生存空间。

经典战略管理工具部分围绕捕获战略机会、竞争策略、先强后大和执行计划展开，涉及G-PEST、5 Forces、行业链、价值链、消费链、三种基本策略、差异化定位、核心竞争力、可持续发展、SCP和BSC等工具。

航空业趋势与商业模式

课程指出，航空业将从服务少数人的高端服务走向服务范围更广泛的大众公交时代。

战略到商业模式部分结合案例，讨论企业如何理解客户价值、竞争方式和资源配置，并将战略转化为商业模式选择。

战略转化为执行体系

战略解码部分强调，战略不能停留在口号和方向判断上，需要通过战略地图、平衡计分卡和任务分解等方式进入部门目标和执行计划。

本次培训帮助厦门航空相关团队理解战略设计与战略执行之间的关系，为后续战略管理工作提供方法支持。

对从业者的启示：战略培训的价值不在工具讲得多全，而在能否把趋势判断落到部门目标和执行计划上。