多彩贵州航空“企业文化及人力资源管理咨询项目”于2016年1月启动，2016年8月结案，历时7个月。项目回应的是多彩贵州航空在快速发展阶段的组织管理需求，围绕企业文化建设和人力资源管理体系展开。
工作形式
项目期间，开锐开展了1场企业文化研讨营、1场岗位说明书培训、4场岗位价值评估和1场绩效研讨会，并进行多轮一线调研和管理层汇报。这些工作帮助项目团队在文化理念、岗位职责、岗位价值和绩效管理之间建立衔接。
三条成果主线
项目成果围绕三条主线展开：
- “家、熔、品”创业文化
- 精干高效的组织岗位体系
- 薪酬绩效激励体系
项目顺利结案，标志着多彩贵州航空企业文化和人力资源管理咨询项目完成阶段性工作。
对从业者的启示：快速扩张期的航空公司，文化理念、岗位职责、岗位价值与绩效管理需要同步设计，单独推进其中一项难以落地。