开锐咨询主持的大连国际机场薪酬改革项目于2014年12月正式启动，历时两个多月，完成薪酬体系框架搭建与制度设计。项目成果获得客户领导和员工高度评价，双方明确了进一步深入合作的意向。

以安检站为试点推进岗位管理

本次改革以安全检查站为试点单位，目标是帮助客户形成由身份管理向岗位管理转变的用人机制。项目搭建以岗位价值评估为依据、以岗位绩效工资制为框架的宽带薪酬体系，建立科学合理、公开公平的定薪方式，确立规范高效的薪酬结构和多元调薪渠道。

岗位评估方法支撑薪酬方案设计

在定薪方式上，项目组借助面向机场行业定制的KRC点因素岗位评估法和KRC岗位排序法，得出大连机场安检站各岗位分级结果，并为最终结果在全机场推广预留空间。

在薪酬水平、薪酬结构和调薪渠道方面，项目组既保持与对标机场的市场竞争力，又与现有薪酬数额衔接，并归并规范薪酬科目设置及标准。

方案获得客户高度评价

改革成本基本处于客户财务可承受范围内，薪酬增量分配突出战略导向，方案接受度较高且具有持续适用性。

在汇报会上，大连机场集团董事长李向东对方案的科学性和针对性给予高度赞许，并表达了希望开锐成为大连机场持续发展伙伴的期待。

对从业者的启示：机场薪酬改革的可行性，取决于增量分配能否在财务可承受范围内体现战略导向，并以岗位价值评估替代身份管理作为定薪基础。