2018年6月29日，甘肃省民航机场集团三项制度改革课题研究启动会召开。开锐咨询项目团队与集团管理层就改革方向和工作机制达成一致。

项目启动与参会人员

开锐咨询董事长劳莘、运营总监林人树、项目总监沈炜、项目经理练旭华、项目副经理苌圣泽、模块经理张冀伟、李琪参会。甘肃省民航机场集团董事长阮文易、总经理胡红斌、集团领导班子其他成员及各部门负责人出席会议。

项目工作内容

劳莘董事长发表主题演讲，题为“为甘肃省民航机场集团下个十年奠定坚实发展基础”。演讲介绍以岗位为中心的现代人力资源管理体系及由此衍生的模式创新，并分析行业发展的多元化和智能化趋势。

劳莘明确了本次三项制度改革项目的主要工作内容。练旭华经理随后介绍项目团队成员及未来工作计划，提出联合项目组的工作机制，目标是实现合作与共赢。

集团领导的表态

阮文易董事长及胡红斌总经理在会上表示，集团领导对本次项目极为重视。

两位领导对劳莘提出的改革方向表示高度认同，希望发挥开锐咨询积累的行业经验和研究洞见，通过本项目为集团未来发展提供支撑。

对从业者的启示：三项制度改革能否落地，取决于集团一把手是否亲自参与方向设定，以及咨询团队与内部团队是否形成联合工作机制。