专题 · 国企改革
三项制度改革，落到编制、岗位与分配上
劳动、人事、分配三项制度改革是国企改革的核心环节。三项改革最终都要落到三个具体问题上：要多少人、岗位值多少钱、干得好怎么兑现。
项目实践
相关案例（8）
组织变革 · 航空机场
广西机场集团数字化定编（2025）
2025 年，开锐为广西机场集团构建数字化定编模型，覆盖 9 家单位、9 类岗位，形成 21 个标准测算模型，将人力配置从经验驱动转为规则与数据驱动。
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杭州萧山机场"三定"与用工效率提升（2008）
开锐为杭州萧山国际机场开展定岗、定编、定员的"三定"项目，基于人均工作负荷等指标测算用工效率，提出编制优化与激励机制方案。
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四川省机场集团组织变革与薪酬体系设计
开锐为四川省机场集团设计组织架构与薪酬绩效体系，覆盖集团下属控股公司及干支线机场，建立差异化薪酬策略与绩效奖金计发方案。
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湖北机场集团绩效优化与季度辅导（2022—2025）
自 2022 年起，开锐为湖北机场集团开展绩效优化，覆盖集团本部与实业、商旅两家子公司，并通过季度辅导推动考核落地，形成多次成果确认。
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鄂州花湖机场人力资源体系优化（2023）
2023 年，开锐为鄂州花湖机场完成人力资源管理体系优化，涵盖组织架构、岗位职级与薪酬体系三项核心任务。
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十堰武当山机场薪酬体系优化（2017）
开锐为十堰武当山机场设计薪酬体系，构建管理、技术、生产三序列的岗级薪级体系，配套绩效与职级晋升制度。
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洛阳北郊机场薪酬绩效体系设计（2019）
2019 年，开锐为洛阳北郊机场设计薪酬绩效体系，在企业化改制背景下完成调研诊断、岗位体系与考核机制设计。
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烟台机场薪酬改革与职级套算（2013）
开锐为烟台机场实施薪酬改革，完成岗位工资套算、职级进档与全员薪酬结构测算，使改革方案可落地。
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四步推进
01
定编定员
以工作量与作业标准测算编制，替代以历史人数为基数的增减法。
02
岗位与薪酬
建立岗位价值评估方法，按序列设置岗级薪级，形成差异化薪酬结构。
03
绩效考核
指标从公司级贯通到岗位级，明确考核周期、沟通方式与结果应用。
04
分配机制
把考核结果与薪酬兑现、评优晋升挂钩，使改革具备执行条件。
下一步
需要一次编制或薪酬诊断？
我们可以先做一次用工效率与薪酬结构测算，判断改革的切入点与次序。