体制机制改革 / 事业单位改制
事业单位体制改革
围绕事业单位公司化改制的关键环节，形成系统设计、稳妥过渡和持续巩固的改革方案。
INDUSTRY UNDERSTANDING
我们的理解
自 2011 年党中央、国务院启动事业单位体制改革以来，这一计划经济时代的产物走到了新的历史起点。本次事业单位体制改革的重点，是按照“还政于政、还企与企”的原则，将事业单位分类管理，着重建立功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的机制体制。
当前，按照党中央、国务院有关文件精神，事业单位体制改革进入攻坚收尾期，既面临时间进度的持续压力，也面临把改革进行到底、切实稳妥落地实践的要求。事业单位体制改革作为行政体制改革的重要组成部分，关系到大量在职人员的切身利益，是一项重大且影响深远的系统工程。
在具体推进中，三类单位如何优化整合，如何设计公司化改制整体实施方案以保障日常工作和人员管理平稳过渡，如何从身份管理有效转换为聘任制管理，都是事业单位首先需要面对的关键问题。
开锐咨询通过持续跟踪和研究事业单位改制进程，形成了事业单位公司化改制方法论，并在实践中围绕公司治理结构设计、发展规划制定、管理模式提升、人力资源管理体系建设、市场化薪酬绩效管理体系建设等方向完善咨询与培训服务。
VIEWPOINTS & SOLUTIONS
观点与解决方案
开锐咨询以“事业单位公司化改制五步成诗法”为主线，帮助客户将改制目标转化为可实施的方案和护航计划。
问：问道于内外
通过内外部结构化访谈，了解委托单位当前实施公司化改制的主要想法，并结合实际情况确定外部标杆单位，研究标杆单位实践过程，为定制化方案打下基础。
提：提炼核心要素
通过研究标杆单位实践结果，导入其重点难点，对比委托单位人员、财务、资产等情况，进一步细化和明确公司化改制进程，共同形成核心要素。
立：立起变革方案
根据核心要素内容，按照事业单位体制改革的要求和单位实际情况，从治理结构、管理模式、经营方式、人员安排和财务策略等方面，制定切实可行的改制方案、实施时间表和路线图，并同步考虑法人治理、市场化运营机制、人力资源体系和薪酬绩效管理体系建设。
护：护航改制实践
通过在改制方案中确定护航计划，全程协助委托单位完成公司化改制全过程，并将知识、工具和经验在实践中传递给委托单位。
固：固定改制成效
改制落地后，通过后续支持服务，帮助委托单位进一步深化改革，在实践中稳定成效。
OUR ADVANTAGES
产品优势
改制路径系统设计
围绕三类单位优化整合、公司化改制方案、人员财务资产安排等关键问题形成完整路线图。
人力体系同步建设
将身份管理转换、聘任制管理、岗位管理、薪酬绩效和人才发展纳入改革方案统筹设计。
治理机制同步搭建
在公司化改制过程中同步设计治理结构、发展规划、管理模式和市场化运营机制。
改制成效持续巩固
通过改制实践护航和后续支持服务，将知识、工具和经验转化为可持续运行的改革成效。
TRACK RECORD
相关案例
部分过往合作项目（事业单位体制改革方向）
- 东营城投集团企业化体制机制改革项目
- 洛阳机场人事和管理体制改革项目
- 余杭城建集团组织人事和管理体制改革项目
- 瑞金城投集团企业化体制机制改革项目
- 福州勘测设计院组织人事体制改革项目
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