2017年6月9日，开锐主办的国有企业“集团管控和改革”研讨会在厦门宾馆五号楼一层会见厅举行。会议定位为小规模、务实的交流互动平台，围绕国企改革背景下的集团管控问题展开讨论。
主讲人与参会人员
研讨会由开锐咨询创始人、董事长劳莘和开锐咨询董事、开锐组织效能事业部沈炜主讲。
参会人员来自北京、南京、泉州、山西、厦门、大连、襄阳、昆明等多地的国有企业，为中高层管理人员和部门主管。与会人员表示研讨会内容系统、丰富而有针对性，并对劳莘和沈炜给予高度赞誉。
小组讨论聚焦具体管理问题
会议开始后，与会人员进行了小组讨论，提出工作管理中的具体问题。讨论问题涉及：
- 党委会和董事会分工
- 重大事项界定
- 混改企业管控
- 国有投资平台与事业单位转企改制
- 国企对外投资决策机制
- 员工持股
- 治理结构授权
上午：改革背景与政策梳理
上午主要讨论国有企业深化改革的背景和面临的挑战，梳理第五轮国有企业改革相关概念和政策，并讨论国企改革面临的挑战与压力。
下午：集团管控模式设计
下午主要围绕国有企业集团管控模式设计展开，提出四步走路径：
- 母公司定位
- 管控模式确定
- 设计组织结构
- 确立治理结构
会议结合湖北机场集团、首都机场集团等案例，说明实施步骤与注意事项。
对从业者的启示：国企集团管控的难点不在模式选择，而在母公司定位与治理结构授权能否落到具体事项的界定上。