2018年2月5日，贵州空港商务服务有限公司召开职工大会，讨论并通过了开锐咨询项目组编撰完成的薪酬管理系列成果文件。这标志着商务公司薪酬优化项目主体工作完成。

薪酬水平重新设计

开锐咨询项目组根据前期对公司的现状调研，从机场公司实际需要出发，重新设计了商务公司的薪酬水平。

薪酬结构与员工认同

项目实现薪酬的正常增长机制，合理优化薪酬结构，有效提升员工价值认同感和归属感。商务公司对开锐咨询的工作给予了肯定。

后续落地辅导

此次会议召开后，开锐咨询将为商务公司提供配套方案落地辅导。

对从业者的启示：薪酬优化项目的关键节点，是把成果文件提交职工大会讨论并通过，这决定了方案能否进入执行阶段。