2015年12月，湖北机场集团有限公司组织人力资源咨询服务项目启动。项目工作周期5个月，围绕组织管理和人力资源体系展开。

启动与见面会

2015年12月25日，开锐团队与湖北机场集团高管召开见面会，就项目背景、工作方式和后续安排进行交流。客户对开锐团队的专业能力给予高度评价，项目进入实质推进阶段。

集团所处的阶段

湖北机场集团已移交湖北省政府管理，同时处于新建T3航站楼和“十三五”规划推进阶段。

新的管理体制、基础设施建设和发展规划，共同对组织架构、人力资源和集团管理能力提出要求。

对从业者的启示

机场集团在管理体制调整与基础设施扩建同步发生时，组织与人力资源安排需要与建设进度、规划周期对齐。