2017年10月24日下午，开锐就“湖北机场集团薪酬优化方案”向湖北机场集团班子成员进行汇报。双方在岗位分级优化与薪酬体系优化上达成高度共识，湖北机场集团对开锐的专业水平表示认可。

参会人员

湖北机场集团方面：董事长陈辉、副总经理王世喜、副总经理甘相田、总会计师兼副总经理刘战明、人力资源部部长左丽敏、副部长郑锦、副部长欧雪珍。

开锐方面：董事长劳莘、项目经理郭静平、项目成员谢留云、闫丽娟、李琪。

方案总体思路

本次薪酬优化以“调结构、强绩效、稳增长”为总体思路，以“双线结合、绩效双关、三联增长”为主要原则，进一步完善湖北机场集团薪酬分配体系。

岗位分级与薪酬结构

岗位分级方面，调整职级结构，重塑三个岗位序列的职级结构，去行政化，设职员制。

薪酬结构方面，将基本工资、司龄工资作为基本线，与岗位工资、级别工资这条差异线进行双线结合，引入目标工资，重塑目标工资和实得工资体系。同时调整岗位分级，实现价值回归。

绩效与增长机制

方案提出，目标工资的兑现和级别调整与绩效考核结果挂钩，加大考核等次之间的收入差距，并实现级别工资、司龄工资、基本工资的动态增长。

对从业者的启示：薪酬优化的难点不在结构设计，而在职级重塑与绩效挂钩能否同时落地，这决定了方案是停在纸面还是真正改变分配。