内蒙古机场集团的中层副职后备人才竞聘，由开锐提供完整方案并全程组织执行。选拔过程公开、公正、透明，最终从70名候选人中确定10名竞聘者。
竞聘方案设计
开锐以专业中立的立场，为内蒙古机场集团设计中层副职后备人才竞聘方案，用于优化人力资源配置，建立新的管理体系和人才选拔机制。
笔试组织与成绩反馈
开锐负责考核选拔方案的全程策划与组织，包括笔试、面试、性格测试的试题设计，以及试题的印刷、保管、发放、回收、统计和成绩反馈。
11月8日，开锐组织70名候选人参加笔试，时长150分钟。监考由开锐内部专业咨询师与内蒙古机场集团纪检委副部长、人力资源部副部长等共同参与。
笔试考察候选人的综合分析能力、专业能力和逻辑思维能力。评卷由开锐内部专家参与，笔试成绩于当天反馈。
结构化面试
通过笔试筛选，30位候选人进入面试环节。11月10日，开锐组织结构化面试考核。
面试专家包括开锐内部专家林人树、沈炜、周荣三位合伙人，以及青岛机场集团候机楼管理部副总葛辉、大连机场集团人力资源部部长张声敏两位外部专家。
面试考核维度包括领导力、人际关系意识与技巧、上进心与自信心、抗压能力、综合表达能力。面试成绩现场公布，以保证公平、公正。
最终有10名竞聘者从70名候选人中脱颖而出。
对从业者的启示：后备人才选拔的公信力，取决于考核环节的可控性与成绩反馈的时效性，把命题、监考、评卷、公布拆开交给不同主体承担，是降低争议的有效做法。