2016年11月,吉林省民航机场集团人力资源咨询服务项目启动,项目周期3个月。启动会围绕项目背景、工作安排和后续配合机制展开,参会各方对项目目标和推进方式形成共识。
集团化发展带来管理要求
吉林机场集团拥有3000多名员工,负责长春龙嘉国际机场以及5个支线机场的运营管理。2015年,集团旅客吞吐量达到1059.58万人次。集团化发展对人力资源管理提出了更高要求。
咨询服务的内容
开锐结合机场集团管理特点,围绕四个方面开展咨询服务:
- 人力资源管理现状
- 岗位职责
- 组织协同
- 管理机制
项目启动为吉林机场集团进一步完善人力资源体系提供了工作基础。
对从业者的启示:机场集团的跨机场运营,人力资源管理的难点在于岗位职责与组织协同的匹配,而非单一模块的制度设计。
