开锐“123企业文化建设模型”获颁著作权证书

开锐研究成果《“123企业文化建设模型”——一项关于企业文化提炼、传播、深植的方法论》已获国家版权局作品登记证书。该成果由开锐咨询董事长、中国民航咨询专家劳莘和开锐咨询组织发展事业部总经理沈炜领衔完成。

源于咨询实践

成果基于开锐咨询在企业文化建设领域长期的管理咨询实践，结合国际先进的企业文化量化评价、文化变革工具和模型，以支撑企业战略、有效影响员工行为为目标开发。

开锐咨询认为，企业文化渗透于企业一切活动之中，也流溢于一切企业活动之外。

企业文化包括核心层、制度和流程层以及物质层。

企业文化必须可感知、可操作。制度与流程是文化在业务层面的载体，物质层是核心层与制度层的外在表现和物质载体。

开锐在咨询实践中形成“一个提炼、两个传播、三个深植”的三阶段模型，帮助企业建立“看得见、摸得着、能操作”的企业文化体系。

提炼阶段：借助“五要素”模型提炼源自企业自身、彰显企业个性的文化要素，构建企业文化理念核心要素。
传播阶段：从“对内”和“对外”两个方面开展系统文化传播设计。
深植阶段：通过制度深植让企业文化和经营管理融为一体，其中人力资源制度是核心。开锐咨询将以人力资源管理制度为核心进行制度审计，推动企业文化与内部管理机制形成紧密联系。

对从业者的启示：企业文化建设的效果取决于制度层是否承接，人力资源制度审计是判断文化与经营是否脱节的一个可操作切口。