绩效管理公开课在厦门举办
2018年11月1日至2日，开锐咨询绩效管理公开课在厦门顺利举办，全国12家机场集团、公司共22位代表参加。
本次公开课围绕机场绩效管理趋势与挑战、绩效管理理论与方法，以及绩效管理项目三大重点展开。三大重点包括指标提取、绩效环境搭建和绩效管理流程导入。
从宏观趋势到战略解码展开课程
公开课分为多个课程模块。开锐咨询董事长劳莘主讲《宏观趋势变化对机场经营和绩效管理的影响》，重点分析宏观经济形势、经济新常态对机场未来发展的影响，以及机场行业过往增长经验所面临的挑战。
开锐咨询总经理林人树通过《战略解码》课程，分享战略解码的八个步骤以及两种可视化组织战略澄清方法，并讲述战略解码对组织管理和绩效管理工作的影响。
围绕指标提取和绩效环境建设深入交流
在《指标提取》课程中，课程从组织战略落地角度分享集团战略到部门战略目标的承接方法，澄清部门绩效和岗位绩效管理的区别，讨论绩效指标和品质指标的本质区别。开锐咨询合伙人沈炜在《构建绩效环境，提升应用效果》课程中强调，绩效首先是一个系统，并提出从五个要素构建绩效环境和系统。
课程还邀请新三板创新层企业、中国互联网百强企业厦门鑫点击公司董事和人力资源总监苏华枝分享《绩效进化论》，并由开锐咨询战略与组织发展事业部运营总监蔡静分享绩效管理理念发展趋势、移动互联网对组织管理的影响和跨界实践。
参会代表给予充分肯定
短短一天半的绩效公开课覆盖了组织绩效管理的多个节点，各位参会嘉宾和代表均有收获，并对本次公开课给予充分肯定。
开锐咨询致力于通过先进的组织绩效管理理念和方法释放组织效能，并持续围绕机场行业组织绩效管理开展课程与咨询实践。