2017年6月9日上午，开锐与南京禄口国际机场有限公司就“南京禄口国际机场薪酬优化方案”进行第一场宣贯，面向全体中层人员。

与会人员包括南京禄口国际机场董事长钱凯法、人力资源部部长徐洪波、机场全体中层人员，以及开锐项目总监李倩、项目辅导经理郭静平。

核心思路与关键点达成共识

会议针对薪酬优化方案的核心思路及关键点进行宣贯。钱凯法和徐洪波就本次薪酬优化方案达成高度共识，并表达了对开锐专业水平的信任。

项目自2016年8月1日启动以来，已完成方案设计的全部内容，进入薪酬制度与方案宣贯阶段。

薪酬制度的一二三原则

该薪酬制度遵循健全“一”个制度、实现“两”项目标、符合“三”个匹配的原则。

本次薪酬优化基本思路为“两同、两异、两动态”，由“身份管理”转变为“岗位管理”，打破身份差异，按岗位和绩效贡献付酬，进一步完善南京禄口国际机场有限公司的薪酬分配体系。

对从业者的启示：薪酬优化的落地难点不在方案设计，而在中层人员对“岗位管理”逻辑的理解与认同。