2017年1月13日，三亚市城市投资建设集团有限公司“集团组织管控和管理优化咨询项目”成果汇报在三亚城投总部举行。会议围绕组织结构、管控优化方案和后续实施建议展开讨论。

定位与业务板块

三亚城投作为国有资本投资平台和城市重点项目建设主体，提出“城市综合运营商”定位，未来发展港口、机场、渔业、农产品、旅游、房地产、基础设施投资、汽车贸易、互联网、保险十大板块。

开锐认为，在这一定位下，三亚城投的角色分三个层面：

  • 向上承接政府任务，做好融资平台和城市基础设施建设者；
  • 对外参与市场化经营，做好多元化经营业务指挥者；
  • 对下管理子公司，做好增值服务提供者和组织文化塑造者。

治理管控与组织方案

汇报内容包括法人治理优化方案、集团管控和组织结构优化方案，重点提出完善董事会职能、建立管理型总部、搭建复合型管控模式、构建直线型组织结构形式。

后续实施建议围绕总部职能、岗位及人员、业务推进，以及战略、审计、财务、薪酬、绩效、晋升与发展、制度流程、企业文化等模块展开。

会议由三亚城投董事长梅雷鸣主持，三亚城投全体经营班子、各部门经理等骨干力量参加。开锐项目经理林琳、项目成员郭静平和刘雯参加汇报。梅雷鸣董事长评价：“开锐为我们设计的是现代化的管理体系，这个架构就是我们未来要走的方向。”

对从业者的启示：平台公司明确城市综合运营商定位后，管控架构需要同步回答向上承接、对外经营、对下管理三个层面的角色分工，否则定位难以落到组织上。